Публикация экспертных статей с акцентом на основные преимущества клиники;
Постоянная работа с отзывами - публикация положительных и ответ на негативные;
Продвижение личного бренда врачей
Аудит работы администратора:
Администратор хаотично выполняет свою работу;
Делает всё и ничего не успевает;
Нет чёткого регламента и описания работы.
Из-за этого твоя клиника теряет потенциальных пациентов. Задач у администратора достаточно много, а ценный продукт, который он производит это загрузка кресел в клинике!
Аудит работы финансового аналитика:
Выстраиваем четкие алгоритмы подсчета маржинальности услуг и прибыли;
Автоматизируем учет с помощью макросов;
Рассчитываем точки безубыточности при открытии новой клиники;
Выявляем точки роста.
Аудит документации:
Медицинской;
Юридической;
Кадровой.
Этапы проведения аудита
1
Консультация с ведущим экспертом
2
Расчет стоимости аудита
3
Заключение договора и оплата услуг
4
Предоставление запрашиваемой информации
5
Выявление “точек отсчета” по каждому направлению
6
Поиск "слабых мест" и проработка гипотез
7
Даем заключение и формируем дорожную карту по оптимизации текущих процессов
Срок аудита 10 рабочих дней. В аудит входит выявление «слабых мест» в области лицензирования, управления персоналом, управления отношениями с клиентами, маркетинга медицинской организации, доходности учреждения.